Prendre la tension de l'hôpital

Le système hospitalier a fait couler beaucoup d’encre. Pour des résultats parfois décevants. David Giauque et Antonio Racciatti ont choisi de l’aborder par le biais de la gestion des ressources humaines dont ils sont tous deux des spécialistes.

Allez Savoir n°93

Un livre qui s’attache à mieux comprendre la gouvernance organisationnelle et humaine des hôpitaux publics suisses

Dans « Prendre la tension de l’hôpital », David Giauque et Antonio Racciatti proposent une analyse du système hospitalier suisse à partir d’une perspective organisationnelle et managériale centrée sur les ressources humaines. Leur thèse principale est que les difficultés rencontrées actuellement par les hôpitaux ne peuvent être comprises uniquement à travers les problématiques financières ou les réformes du système de santé. Elles trouvent leur origine dans la complexité organisationnelle des institutions hospitalières, dans les tensions qui traversent leur gouvernance et, surtout, dans les défis liés à la gestion du capital humain.

DeFacto

Mieux comprendre le système de pilotage du système hospitalier suisse avec David Giauque

En mai 2026, David Giauque et Antonio Racciatti publient aux éditions Presses polytechniques et universitaires romandes_ Collection Savoir Suisse _ Prendre la tension de l'hôpital.

RTS La Ligne de cœur

Parution d’un nouvel ouvrage “Prendre la tension de l’hôpital”

L’hôpital, souvent critiqué, rarement étudié en tant que phénomène organisationnel, est l’objet d’un nouveau livre paru récemment et co-écrit par David Giauque et Antonio Racciatti. Notamment pour mieux en comprendre les complexités de fonctionnement et de management, souligner les défis auxquels il est confronté. Mais aussi pour montrer que l’hôpital est un lieu de créativité, d’innovation et que ses prestations, du moins en Suisse, sont de très haute qualité. Eu égard aux problèmes de gestion et financiers actuel, il est important de « prendre la tension de l’hôpital » et de proposer quelques pistes pour en améliorer le fonctionnement général.

MRHC