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Aujourd’hui.
Faisons communauté pour observer, questionner, imaginer, expérimenter et ouvrir des chemins.
Prêt pour l’aventure ?
Bienvenue dans Les coulisses du futur.

Ce livre est né d’une communauté de pratiques en prospective, rassemblée non par une méthode unique ou une vision figée de l’avenir, mais par une curiosité commune pour ce qui pourrait advenir.

Face à l’incertitude, une conviction : c’est dans le dialogue, la confrontation des regards et la diversité des expériences que naissent les pensées les plus justes, les plus créatives et les plus lucides.

Ni manuel, ni manifeste, encore moins boule de cristal, cet ouvrage illustré rassemble récits, méthodes, doutes et expérimentations. Il donne à voir la prospective telle qu’elle se pratique : collective, mouvante, parfois inconfortable, toujours en évolution.

À l’heure où certains futurs continuent d’être projetés alors qu’ils ne sont plus soutenables, écologiquement ou socialement, cet ouvrage se propose de rouvrir le champ des possibles, mais aussi de reconnaître les futurs devenus obsolètes et de les laisser derrière nous.

Les coulisses du futur est une invitation à explorer, à expérimenter et, surtout, à vous demander à votre tour : « Et si… ? »

Sommaire

  • Introduction
  • Parcours 1
  • 1. Qu’est-ce que la prospective ? D’où vient-elle et où va-t-elle ? – 2. Quels sont les mots essentiels en prospective ? – 3. Que peut-on connaître des futurs ? – 4. Futurs : comment décrypter le présent ? – 5. Quel rapport au monde et à nos imaginaires en prospective ? – 6. Pourquoi l’histoire est essentielle pour penser les futurs ? – 7. Pourquoi faut-il enseigner et démocratiser la prospective ? – 8. Pourquoi changement et transition font partie intégrante d’une réflexion prospective ? – 9. Stratégie et prospective, quelles interactions et comple´mentarite´s ? – 10. L’art de la prospective, comment s’y mettre ?
  • Parcours 2
  • 11. Pourquoi est-il important de combattre les idées reçues ? – 12. Comment pratiquer la prospective malgré les biais attentionnels ? – 13. Pourquoi jouer avec les modèles mentaux pour anticiper les futurs ? – 14. Les anthropologues peuvent-ils prédire le futur ?
  • Frameworks
  • 15. Quels sont les principes de base d’une veille thématique ? – 16. Comment observer les signes avant-coureurs des futurs ? – 17. « Personnes remarquables » : de qui s’agit-il ? – 18. Comment peut-on modéliser une société ?
  • Frameworks
  • 19. Qu’est-ce que la prospective créative ? – 20. Comment faire de l’anticipation éthique ? – 21. Pourquoi utiliser des canevas dans une démarche de prospective ? – 22. Pourquoi réaliser des ateliers prospectifs ? – 23. Pourquoi utiliser des scénarios ? – 24. Comment faire équipe avec un agent conversationnel ?
  • Frameworks
  • 25. Comment se donner le temps d’anticiper ? – 26. Comment la psychologie vient-elle en aide à la prospective ? – 27. Des mots pour inventer le futur ? – 28. Pas-à-pas : comment écrire une fiction prospective ? – 29. Comment mettre la fiction au service de l’étude et de la prospective ? – 30. Comment la prospective gagne-t-elle à utiliser différents formats narratifs ? – 31. Que nous apprend la fenêtre d’Overton en prospective ?
  • Parcours 3
  • 32. Comprendre l’importance et les enjeux de la prospective pour l’organisation – 33. Pourquoi intégrer la prospective dans une organisation ? – 34. Quels arguments pour justifier un dispositif d’anticipation ? – 35. Comment faire exister la prospective dans une organisation ? – 36. Pourquoi un dispositif de prospective a-t-il besoin du support de la direction générale ?
  • Frameworks
  • 37. Comment préparer les bases du dispositif de prospective ? – 38. Quelles fondations pour un dispositif de prospective solide et durable ? – 39. Comment évaluer les besoins prospectifs de mon organisation ? – 40. Comment de´finir les objectifs d’un dispositif de prospective ?
  • Frameworks
  • 41. Comment construire l’épine dorsale du dispositif de prospective ? – 42. Comment constituer une équipe de prospective ? – 43. Prospectiviste : de quelles compétences parle-t-on vraiment ? – 44. Comment structurer un dispositif de prospective ? – 45. Quels livrables pour initier un dispositif de prospective ? – 46. Quelles activités de prospective externaliser ?
  • Frameworks
  • 47. Pourquoi mobiliser l’organisation et les parties prenantes ? – 48. Comment légitimer un projet de prospective auprès des acteurs internes ? – 49. Quels arguments pour convaincre les sceptiques de la prospective ? – 50. Comment surmonter les résistances lorsque la prospective inquiète ?
  • Frameworks
  • 51. Comment assurer l’efficacité et la pérennité du dispositif de prospective ? – 52. Que produit une démarche prospective dès ses débuts ? – 53. Comment faire parler l’incertitude pour guider les choix stratégiques ? – 54. Comment mesurer l’impact de la prospective dans mon organisation ? – 55. Comment entretenir l’énergie d’un dispositif de prospective ? – 56. Comment faire vivre un dispositif de prospective dans un monde qui s’emballe ? – 57. Comment renforcer la durabilité d’un dispositif de prospective ?
  • Épilogue
  • Les Ateliéristes
  • Les Coulissiers

Informations

Éditeur : EPFL Press

Collection : Economie+Management

Publication : 16 novembre 2026

Édition : 1re édition

Support(s) : Livre papier

Nombre de pages Livre papier : 400

Format (en mm) Livre papier : 210 x 160

Poids (en grammes) : 1

Langue(s) : Français

EAN13 Livre papier : 9782889157617

Couverture Introduction à l'économie
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