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L’objectif principal du management stratégique est de permettre à long terme le succès d’une entreprise. Pour atteindre cet objectif, il faut assumer trois tâches: la planification stratégique, la mise en œuvre de ces stratégies et le contrôle stratégique. L’élaboration des stratégies est fondamentale dans ce processus. En déterminant les marchés visés et les avantages concurrentiels à construire et à maintenir pour les années à venir, les stratégies définissent le chemin à suivre pour l’entreprise. Ce livre présente une approche complète de l’analyse et de la planification stratégique. Il combine les instruments importants d’analyse et de planification dans un procédé intégré en sept étapes. Ces étapes sont décrites en détail et complétées par de nombreux approfondissements et exemples pratiques. Il s’adresse en premier lieu aux praticiens mais donnera également aux étudiants en économie des hautes écoles et des cours postgrade une vue d’ensemble du domaine complexe qu’est la planification stratégique.

  • Avant-propos – Introduction
  • Idée de la planification stratégique
  • Procédé de planification stratégique et documents en résultant
  • Planification du projet, analyse stratégique et révision de la charte – Elaboration de la stratégie globale
  • Elaboration des stratégies d’activités
  • Mesures de mise en œuvre, évaluation et approbation des stratégies
  • Remarques finales – Glossaire – Bibliographie – Index
  • Liste des figures et des tableaux
  • Liste des approfondissements et des exemples pratiques
  • Table des matières

Publisher: PPUR

Author(s): Rudolf Grünig, Richard Kühn

Collection: Diriger l'entreprise

Edition: 1st edition

Media: eBook [PDF], Book

Language(s): French

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